業務簡介：
博雅咨詢基于多年的研究和咨詢實踐，積累形成了豐富的戰略咨詢經驗。博雅咨詢的戰略咨詢服務，關注企業長期戰略發展規劃、國內外企業戰略對標、可持續發展、流程優化提升、企業風險管控和績效管理等。
博雅咨詢通過專業、可行的咨詢，幫助運營商建設形成戰略管理體系和落地實施方案，支撐企業快速健康發展。
主要咨詢模塊：
戰略規劃及產品規劃：戰略規劃及產品規劃是博雅咨詢兩大拳頭產品。戰略規劃包括五年發展規劃及三年滾動規劃，通過剖析運營商面臨的經濟、社會、技術和政策等外部環境，與競爭對手或兄弟公司對標分析，了解運營商內部運營中的問題和劣勢，提出未來明確的戰略思路、發展目標及方向，并通過措施分解和行動計劃將戰略有效傳遞到企業的各個層級。產品及業務規劃范圍包括互聯網產品、專線產品、IDC、云計算、寬帶業務、5G業務等。
戰略對標：對比標桿或競爭對手的管理方式或管理體制、經營情況、個人業務和企業服務、投資策略等，促進運營商形成有效的競爭戰略，豐富業務服務，并促使市場成本的進一步節約和投資收益的提升，從而進一步實現企業的發展和壯大。
可持續發展：基于集團可持續發展方向和指標，根據企業發展現狀和管控要求，建立形成運營商本區域適合的可持續發展指標和評估方法，并開展針對指導、 全面管控、有效監督，實現企業可持續發展能力迅速提升。
流程管理：流程作為企業戰略、運營、組織和支撐的載體，其運作狀況能折射出企業當前其他各管理領域運營狀態，高效的流程能給企業帶來持久且難以模仿的競爭優勢。博雅咨詢通過流程診斷、流程優化和流程落地三個階段，準確把脈并解決企業流程薄弱環節，促進企業戰略目標的實現和業務規劃的部署。
風險管理：博雅咨詢全面深入研究國內外風險管理理論框架，對企業面臨的風險進行識別評測分析、控制和評估，解決企業風險管理中關鍵問題，構建風險管理的長效機制，從根本上提升風險管理的效率和效果，支持企業經營戰略目標的實現。
規劃相關類業務：主要服務三大領域，包括戰略專題、管理創新、其他類。
博雅咨詢基于多年的研究和咨詢實踐，積累形成了豐富的戰略咨詢經驗。博雅咨詢的戰略咨詢服務，關注企業長期戰略發展規劃、國內外企業戰略對標、可持續發展、流程優化提升、企業風險管控和績效管理等。
博雅咨詢通過專業、可行的咨詢，幫助運營商建設形成戰略管理體系和落地實施方案，支撐企業快速健康發展。
主要咨詢模塊：
戰略規劃及產品規劃：戰略規劃及產品規劃是博雅咨詢兩大拳頭產品。戰略規劃包括五年發展規劃及三年滾動規劃，通過剖析運營商面臨的經濟、社會、技術和政策等外部環境，與競爭對手或兄弟公司對標分析，了解運營商內部運營中的問題和劣勢，提出未來明確的戰略思路、發展目標及方向，并通過措施分解和行動計劃將戰略有效傳遞到企業的各個層級。產品及業務規劃范圍包括互聯網產品、專線產品、IDC、云計算、寬帶業務、5G業務等。
戰略對標：對比標桿或競爭對手的管理方式或管理體制、經營情況、個人業務和企業服務、投資策略等，促進運營商形成有效的競爭戰略，豐富業務服務，并促使市場成本的進一步節約和投資收益的提升，從而進一步實現企業的發展和壯大。
可持續發展：基于集團可持續發展方向和指標，根據企業發展現狀和管控要求，建立形成運營商本區域適合的可持續發展指標和評估方法，并開展針對指導、 全面管控、有效監督，實現企業可持續發展能力迅速提升。
流程管理：流程作為企業戰略、運營、組織和支撐的載體，其運作狀況能折射出企業當前其他各管理領域運營狀態，高效的流程能給企業帶來持久且難以模仿的競爭優勢。博雅咨詢通過流程診斷、流程優化和流程落地三個階段，準確把脈并解決企業流程薄弱環節，促進企業戰略目標的實現和業務規劃的部署。
風險管理：博雅咨詢全面深入研究國內外風險管理理論框架，對企業面臨的風險進行識別評測分析、控制和評估，解決企業風險管理中關鍵問題，構建風險管理的長效機制，從根本上提升風險管理的效率和效果，支持企業經營戰略目標的實現。
規劃相關類業務：主要服務三大領域，包括戰略專題、管理創新、其他類。
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